Meesterlijk worden in moeilijke gesprekken

Je vindt dat je ‘het’ moet weten en zelf moet doen omdat je leidinggevende of bestuurder bent. Het is je taak om voor jouw team en je organisatie alles goed te regelen. Je hebt wel eens onenigheid (in stilte of minder stil) met je collega’s over de richting van de organisatie en over verschillende snelheden […]

10 Symptomen dat het anders moet.

Herken je dit? In je bestuur moeten bestuursleden wegens uitbreiding van het bestuur onderling zaken overdragen, maar loslaten lukt niet. Het lijkt op een gebrek aan vertrouwen. Je managementteam bestaat uit ervaren en minder ervaren directeuren. De minder ervaren worden onzeker van het dominante gedrag van de meer ervaren en nemen dit persoonlijk. Ze komen […]

3 tips voor succesvol leiderschap die je niet verwacht

John Cleese schreef een boekje ‘Creativity, a short and cheerful guide’*.   Hij noemt daarin twee essentiële vaardigheden die nodig zijn voor creativiteit: kunnen spelen en beslissingen kunnen uitstellen.  Hij zegt: Kunnen spelen zodat je de kracht van je onbewuste brein aanspreekt. Je onderbewuste is de plek van waaruit ideeën ineens oppoppen. Om dat voor elkaar te krijgen zijn […]

Masterclass Natuurlijk Leiderschap Blog

We leren ons hele leven, ook in ons bewustzijn. Maar op enig moment, zo rond je vijftigste, krijg je niet meer automatisch een duwtje of een handreiking hoe verder. Het voelt een beetje als ‘zoek het zelf maar uit’, maar ook als ‘je weet het nu wel, go fot it!’. Dan is het fijn als je […]

Onderhandelingen door vrouwen zijn duurzamer.

De uitkomst heeft 35 % meer kans om 15 jaar of meer stand te houden. Waarom? Omdat vrouwen anders naar oplossingen kijken, meerdere aspecten meenemen: niet alleen een staakt het vuren, maar echte veiligheid voor zichzelf en hun kinderen om te kunnen wonen, slapen, eten en naar school te gaan. “We know that women are […]

De 3 taken van een Partner

Je 3 taken als Partner, zodat je impact hebt, je team haar purpose kent en klanten je gemakkelijk vinden  Je dagen zijn gevuld met back to back meetings. Je wilt niets liever dan je laten voeden en geïnspireerd raken door de mooie dingen van het leven en nieuwe avonturen, maar je aandacht gaat op aan […]

Hoogbegaafd of Hoogintelligent

Waarom Hoogbegaafden ongelukkig zijn in hun werk en 77% vertrekt, wat er anders is en hoe je ze kunt behouden Hoogbegaafden zijn de ideale mensen voor de vrije beroepen in partnerorganisaties. Ze denken snel en zeer associatief, hebben een hoge concentratie als het onderwerp hen interesseert, zijn sterk taalgevoelig met een goed geheugen en hebben […]

Hoogbegaafd en hoog sensitief

hoogintelligent en hoogsensitief

Waarom we wel wat zuiniger kunnen zijn op hoogbegaafden en op hoog-sensitieven in partner organisaties en 7 stappen in leiderschap om hun kracht optimaal te gebruiken en je gehele team naar een volgend niveau te tillen Je zou denken dat advocatenkantoren, academische ziekenhuizen en andere professionele organisaties blij zijn met hun hoogbegaafde en hoog-sensitieve kantoorgenoten […]