Meesterlijk worden in moeilijke gesprekken

Je vindt dat je ‘het’ moet weten en zelf moet doen omdat je leidinggevende of bestuurder bent. Het is je taak om voor jouw team en je organisatie alles goed te regelen. Je hebt wel eens onenigheid (in stilte of minder stil) met je collega’s over de richting van de organisatie en over verschillende snelheden waarop jullie (willen) opereren, om maar een voorbeeld te noemen. Kortom je zult in je

Lees verder >

10 Symptomen dat het anders moet.

Herken je dit? In je bestuur moeten bestuursleden wegens uitbreiding van het bestuur onderling zaken overdragen, maar loslaten lukt niet. Het lijkt op een gebrek aan vertrouwen. Je managementteam bestaat uit ervaren en minder ervaren directeuren. De minder ervaren worden onzeker van het dominante gedrag van de meer ervaren en nemen dit persoonlijk. Ze komen zelf niet uit de verf. Je team krijgt een nieuw lid met veel ervaring, maar

Lees verder >