Sta jij aan de top van de organisatie maar kun jij je ambitie niet kwijt? Ben je steengoed in je vak maar loop je tegen dingen aan waar je zelf niet meer uit komt? Met jarenlange ervaring help ik vrouwen (en mannen) in de top door obstakels heen en haal ik het beste naar boven in executives die willen investeren in hun leiderschap.
Sta jij aan de top van de organisatie maar kun jij je ambitie niet kwijt? Ben je steengoed in je vak maar loop je tegen dingen aan waar je zelf niet meer uit komt? Met jarenlange ervaring help ik vrouwen (en mannen) in de top door obstakels heen en haal ik het beste naar boven in executives die willen investeren in hun leiderschap.
Het was een interessant leertraject voor mijzelf dat ik nooit alleen had kunnen realiseren.
Cathelijne Broers, directeur Hermitage & Nieuwe Kerk.
Elodie heeft mij geholpen om effectief, succesvol en inspirerend te zijn en tegelijk mijzelf te zijn.
Anna Krasnova, Hoofd Corporate Legal & Compliance TNO
Je wilt de directeur opvolgen, maar denkt dat je kansloos bent omdat ze iemand van buiten de organisatie zoeken en jou niet vragen.
Je hebt grote ambities, maar bent beland in een slangenkuil van krachtenvelden en belangen, je bent je inspiratie kwijt, raakt redelijk uitgekeken op je team en bent eigenlijk uitgeput.
Je denkt vaak achteraf ‘dat had ik beter gekund’ en ‘waarom dacht ik dat niet aan het begin?’
Je slikt je woorden soms in tijdens een vergadering, omdat ‘het toch niet overkomt’.
Je lost steeds de problemen voor anderen op en komt daardoor niet aan je eigen ideeën, laat staan je carrière toe.
Je was vroeger de slimste van de klas en anderen begrepen je toen ook al niet.
Je bent met stomheid geslagen als de enige vrouw in de Raad van Toezicht ‘meisje’ tegen je zegt.
Je schenkt uit principe geen thee of koffie in voor anderen, draagt wel te hoge hakken die pijn doen.
Je vraagt je af waarom haantjesgedrag nog steeds werkt en zou willen weten hoe je daar effectief mee om kunt gaan, zonder frustratie voor jezelf.
Je wilt integriteit en (seksuele) intimidatie aan de kaak stellen in je organisatie maar niemand durft het te benoemen.
Je worstelt met onvoldoende talent in de top en met managers die geen vrouwen aannemen en vrouwen die zich niet laten zien.
Elodie maakt je bewust van je drijfveren, kwaliteiten en beperkingen en vertaalt dat naar voor jou effectief gedrag waarmee jij je doelen bereikt.
Hans Merks MD, PhD, Hoofd Pediatrische Oncologie, Emma Kinderziekenhuis AMC/UvA
Stop met vechten en harder werken
Stop met werken voor te weinig beloning
Stop met werken onder je niveau
Stop met je schuldig voelen over thuis
Stop met gedrag waarbij je je niet prettig voelt
Je bent niet voor niets gekomen waar je nu bent, maar het kan veel gemakkelijker en effectiever, ook die volgende stap, dat plafond is te overwinnen. Ik help je je natuurlijke leiderschapsrol te vinden en toe te passen tot het voelt als een jas. Het is niet makkelijk, maar het kan! Als jij het echt wilt!
Het beste in mensen naar boven halen, dat doe ik sinds ik besta. Waarom? Omdat ik hou van slimme mensen en het niet uit kan staan als zij hun talent niet kunnen delen door obstakels, wat voor obstakels dan ook.
Ik heb 20 jaar in het bedrijfsleven gewerkt en gezien wat er wel en niet werkt. Met een achtergrond in mediation en onderhandeling in de advocatuur heb ik honderden executives gecoacht die de resultaten hebben bereikt die jij waarschijnlijk ook voor ogen hebt.
Elodie is een slimme en onderlegde gesprekspartner die door de juiste vragen te stellen, vlot en kundig de échte vragen bloot weet te leggen. Zodra die helder zijn, helpt ze je zoeken naar de antwoorden en weet ze ambities en wensen naar concrete stappen te vertalen.
Niets verbloemend, kaarten op tafel, durf. Een bewezen methode.
Madelon van der Pas, Hoofd Communicatie BNNVARA
Vraag het ebook aan en krijg wekelijks gratis tips en inspiratie om door het glazen plafond te knallen. Ik ga vanzelfsprekend zorgvuldig om met je gegevens.
Elodie van Sytzama
Jan Luijkenstraat 66
1071 CS Amsterdam
elodie@elodievansytzama.nl
+31 (0) 6 21 22 1339
Elodie van Sytzama | elodie@elodievansytzama.nl | Jan Luijkenstraat 66, 1071 CS Amsterdam | +31 (0) 6 21 22 1339
Enkele jaren geleden heb ik Elodie gevraagd mij te begeleiden bij een bijzondere stap in mijn carrière. Het ging om een sollicitatie binnen de organisatie waar ik al werkte maar die door een extern search bureau werd begeleid. Ik was dus eigenlijk een interne kandidaat in een procedure voor externen. Elodie heeft mij begeleid om mijn performance en profiel te bekijken met een blik van binnen naar buiten.
Hoe kon ik mezelf net zo ‘nieuw’ presenteren als de kandidaten van buiten terwijl ik voor velen in de selectiecommissie een bekende was. Het was een interessant leertraject voor mijzelf dat ik nooit alleen had kunnen realiseren. Elodie heeft me daar op professionele en creatieve manier bij geholpen.
Ook heeft ze mij na dat de sollicitatie succesvol was afgerond begeleid om het profiel dat we samen hadden geschapen vorm te blijven geven en een consequente leiderschapsstijl daaruit te ontwikkelen. Waarbij de inhoud van mij als mens centraal stond. Elodie heeft mij die zelf laten ontdekken en geleerd centraal te stellen.
Ruim drie jaar geleden heb ik een cursus ‘Onderhandelen voor executives’ bij Elodie gevolgd. Getriggerd door de inzichten die ik heb opgedaan, sloot ik mij vervolgens aan bij het Women Leaders programma van Elodie. In de tussentijd had ik promotie gemaakt tot Hoofd Legal en had ik een aantal nieuwe initiatieven ingezet organisatie-breed om mijn visie te vertalen naar de praktijk. Ik ging veel nieuwe uitdagingen aan en had behoefte aan een wijze en objectieve spiegeling.
Een coaching traject met Elodie heeft mij geholpen mijn krachten en mijn blinde vlekken beter te leren kennen. De focus lag op het bepalen van korte en langere termijn strategie, effectief omgaan met verschillende krachtenvelden en belangen, je omgeving benutten en omgaan met weerstanden.
Door mij een spiegel voor te houden en op een creatieve manier te helpen inzien waar ik in verschillende situaties tegenaan liep, heeft Elodie mij geholpen de vrijheid te durven nemen om mijn doelen te benaderen vanuit mijn authenticiteit en innerlijke kracht. Kort gezegd – om effectief, succesvol en inspirerend te zijn en tegelijk mijzelf te zijn. Ik ben heel dankbaar dat onze paden elkaar hebben gekruist.”
Ik oefen zelf al een tijdje met talent en obstakels en wat ik geleerd heb en toepas wil ik graag met je delen, dan kun jij sneller. Mijn klanten zeggen over mij als coach dat ze bij mij zichzelf kunnen zien, zonder dat ik in de weg zit.
De eerste helft van mijn werkende leven heb ik verschillende organisaties van binnen gezien en onderzocht. Na studeren in Leiden begon ik meer dan 25 jaar geleden als advocaat bij Houthoff in Amsterdam op de sectie intellectuele eigendom en daarna medische aansprakelijkheid. Via een korte stop op de afdeling media van de gemeente Delft werkte ik voor Albert Heijn en ING. Van internationale klanten bij ING ging ik naar het Internationale Hof van Arbitrage in Parijs om daar mediation op te tuigen. Daarna werd ik directeur van het Amsterdams Alternative Dispute Resolution (ADR) Instituut van de UvA, waar ik samen met Alex Brenninkmeijer een master in mediation ontwikkelde, om van mediators leiders te maken. Dat waren de eerste twintig jaar van mijn carrière waarin ik ook heel veel trainingen volgde en gaf in onderhandelen, mediation, leiderschap en coaching. Bij elkaar honderden uren en honderden mensen. En ondertussen was ik echtgenote en moeder van twee zonen.
Sinds 2008 ben ik zelfstandig ondernemer. De eerste training die ik ontwikkelde en gaf in conflictmanagement viel in goede aarde bij de executives die deelnamen. Deze leiders uit de top van hun organisaties (universitair ziekenhuis, politie, bedrijfsleven, advocatuur, kunstveiling, ingenieursbureau, universiteit, internationaal museum) met veel ervaring in onderhandelen in heel complexe zaken, waren blij verrast door de tijd die ze bespaarden door mijn aanpak bij het overbruggen van verschillen. Besparen van tijd leverde hen minder frustratie op, minder vertraging, een betere werksfeer met meer innovatie en beweging, dus ook meer geld. In de coachgesprekken die ik voerde bij deze training bleek dat de stagnatie ook werd veroorzaakt door onvervulde wensen en dromen zowel op het werk als privé. Steeds kon ik mensen helpen dit te zien, te aanvaarden en bespreekbaar te maken op een manier waardoor energie weer kon stromen en kansen weer zichtbaar werden. Dat ben ik mijn ABC methode gaan noemen. ABC van Aanvaarden en Benoemen zodat de Creativiteit weer vrijkomt.
Ik ben tevens aangesloten bij IMO, instituut voor horizontaal leiderschap.
Hoe kan ik plannen maken en uitvoeren op een manier die helemaal bij mij past?
